PRAXIS & ERFAHRUNG

Nicht nur darüber reden.
Veränderung gestalten.

Jedes Unternehmen steht vor anderen Herausforderungen.Wir entwickeln gemeinsam Lösungen, bringen Menschen zusammen und begleiten die Umsetzung.Drei Einblicke in unsere Arbeit.

Strategie & Organisationsentwicklung

NESTOR GmbH

Eine Woche. Eine neue Richtung. Ein klarer Plan für die Zukunft.

Wie richtet man eine Organisation neu aus und bringt Führungskräfte gemeinsam in die Verantwortung?

In einer intensiven Strategiewoche haben wir mit NESTOR GmbH die Organisation analysiert, strategische Handlungsfelder entwickelt, Prozesse und Strukturen neu gedacht und Verantwortlichkeiten definiert.

Das Ergebnis war eine konkrete Roadmap für die kommenden zwölf Monate.

Auch danach haben wir die Umsetzung begleitet – vom Start neuer Abteilungsprozesse bis zur Entwicklung eines Innovationsstandortes in Weißwasser mit Marktanalysen und neuen Produkten und Dienstleistungen.

„Manche Workshop-Wochen hinterlassen mehr als nur Notizen …“
Vollständiges Feedback lesen →

„Manche Workshop-Wochen hinterlassen mehr als nur Notizen – sie verändern den Blick auf die Zukunft. Genau das haben wir im GO BE mit Christoph erlebt.“

Tina VielRegionalleiterin Sachsen, NESTOR GmbH
  • Strategieentwicklung
  • Organisationsentwicklung
  • Prozessgestaltung
  • Führung
  • Innovation

Strategie & Führung

TRIXI PARK

Wenn sich ein Unternehmen verändert, muss Führung mitwachsen.

Wie entwickelt man eine klare Zukunftsvision, wenn große Investitionen, Neubau und Sanierung bevorstehen?

Gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem Führungsteam des Trixi Parks arbeiten wir an der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens.

Dazu gehören die Entwicklung einer gemeinsamen Vision, mehrtägige Strategieworkshops und die Begleitung der anschließenden Umsetzung.

Parallel unterstützen wir die Geschäftsführerin durch individuelles Mentoring bei ihrer persönlichen und unternehmerischen Weiterentwicklung.

„Was tun, wenn man für das Unternehmen brennt, eine neue Rolle übernimmt und mit den eigenen vorhandenen Strategien an Grenzen stößt?“
Vollständiges Feedback lesen →

„Die Erfahrungen der letzten Jahre helfen und sind die Grundlage auf der sich unser Austausch aufbaut – mich zu hinterfragen und die Klarheit in den Fokus zu setzen, hat mich bereits nach der ersten Session im Mentoringprogramm mit vielen AHA-Momenten herausgefordert und bereichert.“

Alexandra DreginatGeschäftsführerin TRIXI PARK
  • Unternehmensstrategie
  • Vision
  • Führungskräfteentwicklung
  • Investitionsperspektive
  • Umsetzungsbegleitung

Führung & künstliche Intelligenz

BSZ Bautzen

Wer KI im Unternehmen etablieren will, muss bei der Führung beginnen.

Wie gelingt die Einführung künstlicher Intelligenz, wenn Führungskräfte unterschiedliche Erfahrungen und Erwartungen mitbringen?

In einem praxisorientierten Tagesworkshop haben wir mit den Führungskräften des BSZ Bautzen konkrete KI-Anwendungen erprobt und Möglichkeiten für den eigenen Arbeitsalltag entwickelt.

Neben dem praktischen Einsatz ging es um die strategischen Voraussetzungen einer erfolgreichen Einführung.

Denn KI wird nur dann wirksam, wenn Führungskräfte ihren Nutzen verstehen, Verantwortung übernehmen und die Anwendung selbst vorleben.

„Der KI-Workshop war für alle unsere Führungskräfte ein echter Gewinn, …“
Vollständiges Feedback lesen →

„Der KI-Workshop war für alle unsere Führungskräfte ein echter Gewinn, unabhängig vom eigenen Wissensstand konnten alle etwas Konkretes mitnehmen und direkt anwenden. Besonders die individuell zugeschnittenen Praxisbeispiele haben die Inhalte greifbar gemacht und gezeigt, wie KI im eigenen Arbeitsalltag sinnvoll eingesetzt werden kann.“

Thomas StahnGeschäftsführer BSZ Bautzen
  • KI-Einführung
  • Führungskräftequalifizierung
  • Praxisanwendungen
  • Einführungsstrategie

Einblicke in Live-Workshops

Gemeinsam an Veränderung arbeiten.

Workshopmoderator bespricht gesammelte Ideen an einer Pinnwand mit TeilnehmendenFoto: Paul Glaser
Christoph Scholze erläutert einen Gedanken im Austausch mit Workshopteilnehmenden
Christoph Scholze erklärt künstliche Intelligenz vor einer Workshopgruppe, neben ihm steht ein geöffneter Laptop

Unternehmerische Erfahrung

Transformation habe ich nicht aus Büchern gelernt.

Sondern dort, wo es um Arbeitsplätze, Wettbewerbsfähigkeit und die Zukunft eines Industriestandortes ging.

Meine unternehmerische Erfahrung ist bei Siemens entstanden. Ich habe dort Verantwortung in Funktionen übernommen, die selten zusammenkommen: Leitung eines europäischen Produktivitätsprogramms, Innovationsmanagement, Standortentwicklung sowie Politik und Außenbeziehungen. Als stellvertretender Betriebsratsvorsitzender habe ich die Perspektive der Beschäftigten in Entscheidungen eingebracht, die das Unternehmen und einen ganzen Standort betrafen.

Geprägt hat mich vor allem der Kampf um den Erhalt des Siemens-Standortes Görlitz und die Transformation, die der Standort durchlaufen musste. Ich habe beides aktiv mitgestaltet – gemeinsam mit vielen anderen, die an dieser Zukunft gearbeitet haben.

Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute:

Strategien müssen wirtschaftlich funktionieren.

Menschen müssen Veränderung mitgestalten können.

Und Technologie muss konkreten Nutzen bringen.

  • Produktivität
  • Innovation
  • Standortentwicklung
  • Mitbestimmung
  • Transformation
Christoph Scholze im schwarzen T-Shirt vor einer GlasfassadeFoto: Paul Glaser

Ins Handeln kommen

Welche Zukunft willst du gestalten?

Ob neue Strategie, stärkere Führung oder intelligente Technologie: Lass uns gemeinsam herausfinden, was dein Unternehmen voranbringt.

Lass uns sprechen →